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三大主体课程

商业模式罗盘

方向决定未来

  • 成功赢在转折点,前提是你选对了方向!
  • 企业就像一艘船,需要掌舵的“船长”和明确的航线。
  • 领导者就是要定方向、做规划、抓重点。

商业模式倍增

规模决定大小

  • 劳动密集型的简单复制不会提升个人产能。
  • 增加规模的同时必须利润获得有效提升。
  • 有规模才有规模经济,有规模经济才有规模利益。

商业模式传承

系统决定强弱

  • 建立防火墙结构:让企业的运行与发展安全稳健。
  • 打造护城河体系:让产品的参与竞争中优势明显。
  • ?#22836;?#28895;雾弹武器:让对手的模仿?#32479;?#34989;无招可用。

三大落地形式

学友走访学习

  • 一阶段罗盘课程后,小组之间同学互访学习
  • 互相提炼研究学习不同行业的商业模式
  • 学友之间的交流与学习让企业家把知识更落地
  • 让学们之间建立基于学习和知识同频的同学生态圈
  • “一个好汉三个帮”,互相走访让企业获得更多资源

模式设计会议

  • 二阶段倍增课程后,小组内一家样板企业开私董会
  • ?#20064;?#24110;?#20064;?#20986;主意、想方法、做规划,针对项目诊断分析
  • 不同领域的企业家一起拍砖、分享,对商业模式进行设计
  • 通过走访把倍增课程内容应用到企业中去,把理论结合?#23548;?/li>

未来好项目路演

  • 传承结束后的不定期路演会,给项目展示和推广的平台
  • 企业好不好要看有没有人追着你投资购买你的股份或产品
  • 你可以不卖,但是一个被别人争着买的企业一定竞争力很强
  • 未来派结合顾?#37322;?#21644;班委会组织项目路演会,让企业一展风采
  • 邀请历届学员和投资公司为企业搭建招商、融资、对接平台
荆涛
未来派创始人
商业模式专家

《商业模式》作者
长虹商学院首席顾问
国家注册高级职业经理人
圣象地板企业大学首席顾问
首套?#23601;罬BA教材执行编委之一
大河报商学院首席商业模式顾问
长鹿休博园(长鹿农庄)长鹿学院院长
深圳商业模式创新促进会首席商业模式专家
曾任爱国者学习俱乐部秘书长、爱国者文化发展有限公司总经理

服务企业

万科(000002)、阿里巴巴、中国电信(00728)、菲林格尔、爱国者、圣象地板、长虹电器(600839)、东风汽车(600006)、长鹿集团、汇源果汁(01886HK)、日东电子(0365HK)等

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